Pemimpin: Kenali Kempemimpiannnya

Orang-orang selalu berbicara tentang bakat, sifat, karakteristik seorang pemimpin ketika mencoba mengidentifikasi “pendatang baru”. Sebagian besar sifat yang dibicarakan orang mengacu pada hal-hal yang dapat dimiliki dan dikembangkan oleh siapa saja. Contohnya mungkin karakter yang baik atau bertanggung jawab. Siapapun dapat memiliki karakter yang baik atau bertanggung jawab karena mereka memiliki pendidikan yang baik atau pelatihan yang baik. Trik dalam mengenali kepemimpinan sejati bukanlah dalam rangkaian keterampilan Memiliki Karakter Menjadi Pemimpin Sejati yang bisa dipelajari atau perilaku terlatih, tetapi dalam motif dan dorongan.

Seseorang yang memiliki motif atau dorongan untuk menjadi pemimpin akan memiliki kebutuhan tertentu kolaborasi medan berkah yang akan mendorongnya. Ada delapan kebutuhan utama yang dimiliki seorang pemimpin dan ketika Anda menyadari hal ini pada seseorang, Anda memiliki peluang lebih besar untuk memiliki seorang pemimpin di tengah-tengah Anda daripada tidak. Kuncinya adalah mendengarkan kebutuhan “pemimpin” ini dan jika mereka cocok dengan yang tercantum di bawah, Anda mungkin memiliki “pemimpin” di tangan Anda dengan semua masalah pengembangan dan pelatihan yang sejalan dengan wilayah tersebut.

Ini adalah kebutuhan untuk didengarkan serta apa yang dapat Anda lakukan.

1. Kebutuhan untuk mempengaruhi orang. Untuk rekrutan muda yang memasuki organisasi Anda, mungkin ada situasi yang sensitif karena bahkan di usia dini, para pemimpin perlu memengaruhi orang-bahkan ketika mereka berada di posisi terbawah tangga perusahaan. Sebagai manajer, Anda mungkin berpikir orang ini “terlalu besar untuk celananya” atau menganggapnya “alek pintar”. Yang benar adalah Anda mungkin memiliki seorang pemimpin di tangan Anda dan orang itu adalah cermin untuk Anda. Jika Anda bereaksi terhadap “cermin” ini, ini lebih tentang Anda daripada “pemimpin”.

2. Kebutuhan untuk diakui. “Pemimpin” memiliki kebutuhan yang tinggi untuk diakui siapa dirinya. Pujian tidak akan berhasil di sini. Ini pasti tentang memberitahu “pemimpin” siapa dia daripada memberikan “at-a-boy / girl.” “Pemimpin” mungkin melakukan pekerjaan ekstra, bahkan pekerjaan pribadi untuk Anda agar diakui. Pujian dari atasan tidak apa-apa. Pengakuan dari manajer adalah surga yang dikirim.

3. Kebutuhan untuk diterima. Meskipun “pemimpin” cenderung tiga langkah di depan setiap orang, mereka membutuhkan penerimaan karena mereka merasa sangat berbeda. Jika seorang “pemimpin” tidak diterima atau merasa tidak diterima, ia akan cenderung mengasingkan diri, terus bergerak maju, tetapi mengembangkan mentalitas penyendiri. Ketika ini terjadi, “pemimpin” ini hilang dari dunia korporat. Tantang pemimpin untuk menjadi pemain tim dengan memusatkan perhatian pada kekuatan mereka daripada kelemahan mereka.

4. Kebutuhan untuk penguasaan. Pemimpin harus merasa dia bisa menguasai suatu subjek atau bidang. Jika Anda terus menarik orang-orang ini dari pekerjaan dan menempatkan mereka pada pekerjaan baru tanpa mereka merasa benar-benar “mendapatkannya”, mereka akan layu. Jika mereka tampak ingin tinggal, meskipun tabel produksi / waktu terpenuhi, mereka mencoba untuk membuat penguasaan di bidang ini. Biarkan mereka tinggal lebih lama. Mereka harus mampu mencapai penguasaan dan kemudian melihat pencapaian mereka.

5. Kebutuhan akan pengakuan. Jika “pemimpin” Anda melakukan lebih dari siapa pun dan itu hampir memalukan, mereka memiliki kebutuhan untuk diakui. Puji mereka! Kenali mereka di depan orang lain. Kita semua perlu dikenali dan pemimpin membutuhkannya setiap hari!

6. Kebutuhan akan perdamaian. Pemimpin akan membuat Anda kasar untuk menyelesaikan sesuatu dan mereka juga membutuhkan waktu tenang. Mereka membutuhkan waktu untuk menilai kembali di mana mereka berada, apa yang telah mereka capai dan merayakan kemenangan. Ketika seorang pemimpin tidak diberikan waktu ini dan mereka tidak mengambilnya untuk diri mereka sendiri, pengakuan menjadi kekuatan pendorong alih-alih kepemimpinan. Pengakuan adalah mesias palsu tapi kami mengikutinya. Jika seorang “pemimpin” bergerak dengan kecepatan penuh dan kemudian ingin mengambil cuti pada waktu yang tidak tepat, itu mungkin karena kebutuhan akan perdamaian.

7. Kebutuhan akan kemerdekaan. Pemimpin harus mandiri meskipun itu membuat mereka takut. Para pemimpin tidak ingin seseorang mengawasi mereka sepanjang waktu. Beri mereka tugas dan lihat mereka pergi. Anda tidak akan kecewa. Cukup hadir untuk menjawab pertanyaan dan fokus kembali jika perlu.

8. Kebutuhan untuk mengontrol. Pemimpin perlu mengontrol. Jika “pemimpin” tidak diizinkan untuk mengontrol sesuatu, ketika mereka tumbuh dalam organisasi, mereka akan menjadi marah, frustrasi dan bahkan mungkin menggunakan pelecehan verbal, jika tidak lebih buruk. Jika mereka memiliki kebutuhan ini, biarkan mereka mengontrol hal-hal tertentu. Biarkan mereka bertanggung jawab atas apa yang telah dilakukan dan apa yang tidak dan biarkan mereka siap untuk mengambil tanggung jawab penuh untuk itu. Ini disebut menantang orang untuk tumbuh – sesuatu yang tidak cukup kita lakukan di arena perusahaan.

Jika Anda tidak melihat mayoritas, katakan 5 dari 8 kebutuhan di “pemimpin” Anda, Anda mungkin tidak memilikinya. Kebutuhan seorang pemimpin akan selalu ada. Jika mereka dirawat di awal karir mereka, mereka tidak akan kembali menghantui mereka di kemudian hari dalam karir mereka.